Différents modèles stratégiques traditionnels sont abordés. Des outils méthodologiques de diagnostic, d’analyse, de choix et de déploiement stratégique sont également enseignés. Le rôle du consultant et du manager stratégique, les bonnes pratiques de communication et relationnelles dans un cadre de négociation, les études de cas de succès et d’échecs stratégiques, les concepts de culture, d’identité et d’image organisationnelle, la notion de leadership (principes du leadership psychodynamique), les notions de rationalité limitée, d’action et de sensemaking sont quelques-uns des autres sujets également abordés dans ce cours.
